För att säkerställa ett kunskapsmässigt försprång och hög kvalitet har vi utvecklat och finslipat ett arbetssätt, som vi spontant började använda redan vid starten 1987. De bärande delarna är:

• En gedigen grundkompetens
• Ständig kompetensutveckling
• Genomarbetade metoder
• Tidsbesparande redskap
• Färska fakta
• Lagarbete
• Uppföljning

Arbetssättet gäller av naturliga skäl i första hand konsultbolagen, men i tillämpliga delar även för vårt ”praktiska” bolag, Trivector System.

Utgångspunkten och fundamentet för hela arbetssättet är något som är karaktäriskt för Trivector: ett vetenskapligt tänkande, inriktat på att nå praktiska resultat.

Här följer en fylligare beskrivning av de bärande delarna:

En gedigen grundkompetens

Av de personer vi anställer kräver vi en omfattande grundkompetens och en vilja till vidareutveckling.

Ständig kompetensutveckling

Vi sörjer för en fortgående kunskapsuppbyggnad – framför allt genom självständiga studier och interna utbildningar.
Till det kommer all den kunskap vi hämtar in genom forskning för olika organisationer samt en omfattande praktisk erfarenhet genom alla de uppdrag vi arbetar med.

Genomarbetade metoder

Vi har genom åren utvecklat ett strukturkapital, som innefattar en mängd dokumenterade metoder som vi hela tiden vidareutvecklar och successivt integrerar i vårt ledningssystem.
Metodbanken omfattar allt från kvantitativa metoder för datainsamling till kvalitativa metoder för samråd och andra uppgifter av mer diffus karaktär.

Tidsbesparande redskap

Flera av de olika metoderna kompletteras med väl valda verktyg, inte minst datorprogram. De program vi har utvecklat själva ger vi även våra kunder tillgång till.
Det övergripande, och viktigaste, redskapet är vårt intranät, som innehåller kvalitets- och miljösystem, integrerade i ett enda sammanhängande ledningssystem.

Färska fakta

Det som var sant igår kan ha förvandlats till fördomar idag. Det är en naturlig del av vårt arbete att i ett projekt kontrollera gamla fakta och vid behov inhämta färska.

Lagarbete

Ett uppdrag genomförs aldrig av en enda person. Det finns minst en till som bidrar med idéer, kontroll och kritik. Ofta arbetar vi dessutom över företagsgränserna. Lagarbetet medför – förutom bättre kvalitetskontroll och fler infallsvinklar – även en spridning av medarbetarnas kunskaper och färdigheter.
Genom täta avstämningar och genom att låta uppdragsgivaren ingå i projektgruppen undviker vi tidsödande missförstånd och felaktiga premisser, samtidigt som vi delar med oss av vår kompetens.

Uppföljning

Det räcker inte att med kunden är nöjd. Det ska fungera praktiskt också. Därför följer vi upp våra insatser, och finns samtidigt i bakgrunden som stöd för uppdragsgivaren, även efter att vårt uppdrag formellt är slutfört.