Kartläggningar

- för effektivare informationsverksamhet

En kartläggning är oftast starten på något nytt, och som start på något nytt är det också avslutningen på något gammalt. Vi genomför ofta kartläggningar i samband med olika utvärderingar. Vid en processanalys sker kartläggningen under processens gång, men kartläggningen kan även genomföras när arbetet är helt eller nästan helt avslutat.

För oss är inte kartläggningen något statiskt, vi vill gärna se att de sätts in i ett större sammanhang. Om vi exempelvis kartlägger hur ett projekt har fungerat måste vi även se till den verklighet projektet verkat; vilka parallella processer som förekommit. Det är också viktigt att kartläggningen leder fram till något konstruktivt, dvs. både ger en bild av vad som varit bra eller mindre bra och visar på både möjligheter och hinder för framtiden.

Vår erfarenhet är att kartläggningen ofta kan påvisa brister såväl i planering som i formulering av mål. Alltför ofta råder delade meningar om vad det övergripande syftet är, vilket både kan bero på svag styrning och svag kommunikation i projektet. Alltför ofta finns också en stark tilltro till verksamhetens s.k. eldsjälar, vilket i alldeles för många fall leder till osäkerhet för medarbetarna och problem i själva processen.

För dig som vill veta mer

Vill du veta mer om hur vi tillsammans kan genomföra en kartläggning av din organisation eller ditt projekt? Eller vill du höra om kartläggningar vi genomfört tidigare? Kontakta i så fall Inger Linderholm, 046-38 65 31.