Vårt arbetssätt är nära knutet till företagskulturen, och präglas av ett antal vanor, som vi vaktar och vårdar väl:

Helhetssyn

Vi ser verksamheter som ett system av länkade processer och resurser. Vi vill lösa problemen, inte flytta dem till annan plats i organisationen.

Klarspråk

Vi undviker många av de termer och modeord du brukar möta. Vi vet vad de betyder, men använder dem sällan. Det är bättre att göra så än tvärtom.

Kunskapsöverföring och samarbete

Vi gör inte arbetet åt dig, utan tillsammans med dig. Som kund måste du vara involverad, förstå vad som sker, och varför. Det räcker inte med facit. Man måste kunna räkna ut talen också.

Förutsägbarhet och kontroll

Även om inget uppdrag är det andra likt, så arbetar vi enligt fastställda metoder, med en tydlig arbetsgång och med beprövade redskap. Det medför inte bara en kvalitetssäkring, utan också att du tidigt får en tydlig bild av vad som behöver göras, i vilken ordning, av vem osv. Kort sagt: du är hela tiden med och följer det som händer.

Nytänkande

Kreativitet står inte i motsats till fasta arbetsgångar. Snarare är det så att en fast grund ger den trygghet och det säkerhetsnät som krävs för att man ska våga ta ut svängarna, lyssna till magkänslan eller testa hugskott och nyheter.

Praktisk inriktning

Det vi planerar ska också gå att genomföra i praktiken. Vi bryter ner teori och planer i dess praktiska och faktiska beståndsdelar för att sedan bygga konkreta redskap – modeller, metoder, arbetsgångar, checklistor m m – som kan nyttjas för implementeringar, utformning av rutiner och andra operativa insatser.

Resultat

Ett projekt är klart när man nått mätbara förbättringar i den kontinuerliga operativa verksamheten, och samtidigt etablerat en fungerande rutin för kontinuerliga uppföljningar och förbättringar.

Läs mer om Trivectors företagskultur.